昨天，我们谈到了“中年高管失业”之问题，马上有小伙伴就产生了兴趣，“什么样的人不会有中年危机呢？”掐指一算，大致上有三种：

 

​

第一种人，“不可替代”

怎么才算“不可替代”呢，可以粗分为技术路线与管理路线两种：

一条是技术路线的，能处理复杂问题的，只有派你去才能解决，换其他人则无法胜任。

比如北大韦神，几个研究生困惑了两周的难题，他一个小时就搞定了，这就是技术上的不可替代

技术是不断迭代升级的，走技术路线的，一定要坚持锤炼内生涯（知识、技能、判断力、心理素质等等）

还要时不时“看看窗外”，了解行业发生的新变化，正如任正非说的：“技术专家要经常看文献、写心得，不要总是闷头干活。”

如果你不仅是技术大牛，同时也有很强的管理能力，那就更不可替代了。

另一条是管理路线的，能带领团队打硬仗、打胜仗，需要的不是单兵能力，而是团结下属，形成1+1＞2的效果。

达到管理上的不可替代，需要摸清下属的性格与能力，把他们安排在适合的位置，恰如其分地分配任务。
 

向下管理时，要同时具备个人威信与人格魅力；对兄弟同级部门，要雨露均沾，不贪功不推责；对上层领导，要事事有回应、件件有着落、凡事有交代，这真不是一般人能胜任的。

 

第二种人，“躺着赚钱”

第二种人，他不用坐在办公室，他不用背负业绩指标，他不用向领导汇报，甚至已经实现“躺着赚钱”，什么事这么好

这种人往往靠知识付费、版权费、出场费等，比如在网上卖课，或者出书、参加论坛讲座、给企业做顾问和培训。

特别是知识课程付费，只需花一段时间输出知识经验，就能有成千上万次的收入。

能做到这个程度，必须有真功夫、真业绩，是行业认准的IP，他说的经验之谈，大多数人不会有异议，而且真的可以落地。

所以，能“躺着赚钱”的人，可能就是第一种人的延续，一堂课为什么能卖几百次，因为这堂课的经验，是他经历几百次的实践得来的。

比如刘润，前微软总监，担任过海尔、百度、中远等企业的战略顾问，他的5分钟商学院、底层逻辑、进化的力量，受到很多商业人士热捧。

比如冯唐，有过麦肯锡合伙人、华润一把手的实战经验，他把曾国藩的东方管理哲学，和西方管理体系融会贯通，于是“冯唐成事心法”自成一派。
 

比如洪向阳，有22年职业规划的实战经验，继承了世界公认的舒伯学派，并结合中国职场的特殊现实，他的《10天谋定好前途》、《新高考选课与志愿规划指引》，是职业规划师人手一本的宝典。

 

然而，如今知识付费盛行，“假知识分子”也变多了，大家如何辨别真货，就看他说的这些理论，是不是从实践中获得的，能不能实操落地。

比如向阳生涯的职业规划课程，就是融合了22年来的实战经验，有大量的真实案例和现场实战，有位管理4600人的医药企业总经理这么评价道：

“向阳生涯的职业规划理论，能将复杂的职业问题，全部工具化、实操化、逻辑化，在任何行业都具有可复制性，并能够完全落地实施。”

在战场一线获得的经验教训，融合得出的战斗理论，同样可以转化到实战中。
 

所以，“躺着赚钱”的人看似很爽，但背后的艰辛难以想象，所以这类人相对很少。

 

第三种人，“吃经验饭”

第三种没有“中年危机”的人，人数就比较多了，他们是吃经验饭的人，比如医生、律师、教师等等。

选择“经验饭”的职业，注定是要“熬”的，有点像任正非说的：“板凳要坐十年冷”

比如医学，学习阶段都比别人长几年，又比如法学，要经历“国内最难考”的法考。

踏入职场后，开始几年会比较难受，需要大量时间精力打基础，达到一定程度后，才会有如鱼得水的感觉。
 

所以，决定从事这类职业前，一定要有适合、明确、坚定的职业定位，在初三就要做好职业探索。

 

《10天谋定好前途：职业规划实操手册》洪向阳著

根据我们的【舒伯职业生涯发展理论】，如果孩子在初中展现出相关特长，性格也适合，甚至有“非这行不做”的使命感，恭喜你，你的孩子找到了能奉献终身的事业。

然而，在填报高考志愿时，很多家长盲目让孩子选医学、法学，全然不顾孩子的兴趣，为孩子的职业不顺埋下隐患。

所以，家长一定要学会职业规划、学会高考志愿规划，才能为孩子的未来保驾护航。

包括我们职业规划行业，其实也是“吃经验”的，不光是职业规划的经验，同时还要丰富的产业经验。

在向阳生涯起草的《职业规划师国家职业标准》中，为什么规定职业规划师要超过30岁？这就要求从业者要有产业经验，要有人生阅历，才能保证咨询质量。
 

我们对学员是精挑细选的，不少是做到总经理、部门总监、区域经理、副处级、副教授的职级职称，职业方面的深厚经验，职业规划的理论高度，可谓如虎添翼。