近日，董宇辉“小作文”事件不断发酵，事件远远超过了“小编代写”的最初范畴，5天掉粉28万，股价3天狂跌20%，董宇辉也不得不停播。

今天，新东方董事长俞敏洪、东方甄选CEO孙东旭纷纷下场致歉。
 

董宇辉与俞敏洪，曾经是紧密合作的关系，被业界传为佳话，为什么会因为“一件小事”，造成这么大的后果，甚至出现了董宇辉将被出局的传言？

 

1.情绪是表象，认知不清是核心

职业定位不清，葬送双赢局面

按照东方甄选的业务体量，董宇辉不可能兼顾所有的稿件，背后有团队支持，是很正常的，问题就出在小编不职业的情绪表达上。

小编之所以“情绪爆发”，首先是薪资差距造成的情绪问题，这是表层现象。

小编的收入，只是董宇辉的零头，自己月薪几千写出来的东西，却让董宇辉年入千万，容易让他心里不平衡，情绪失控。

作为CEO，孙东旭批评了小编的行为，认为有情绪可以理解，但是沟通方式不当，更不能以情绪完成工作。

今天，俞敏洪也出面致歉：

“小编的做法严重缺乏职业精神，我作为董事长负有领导责任，也向宇辉表达了歉意。小孙（孙东旭）做事情，年轻、有冲劲，但是不够圆润。”

然后是深层次的原因，是职业定位与自我认知的问题。

小编的商业价值所在，就是写好“小作文”，因为“小作文”不仅树立了董宇辉的人设，也凸显了东方甄选的文化底蕴，成为直播带货行业的一股清流。
 

所以作为小编，它如果将目标定位写好小作文，那就和组织利益同调，形成良性循环。

 

这原本应该是双赢的局面，但是小编没有认清自身职业身份，没有理解董宇辉的独特不同之处。

像董宇辉这种现象级的人物，本身就是极少数的，是绝大多数人都不适合去做的

就算董宇辉的“小作文”都是小编写的，小编也不可能成为董宇辉，因为其职业定位大相径庭，从不可替代来讲更如此。
 

在职场上，能写出“小作文”的小编也许很多，但能像董宇辉这样的“台柱子”，屈指可数。

 

2.新东方让董宇辉“甘愿被利用”

却在员工管理上“因小失大”

向阳生涯认为，董宇辉达到今天的成就，是先通过自身的规划，达到一定的高度，进入到俞敏洪的视野，得到他的悉心规划。

首先，俞敏洪允许东方甄选亏5亿，让董宇辉大胆去做；

其次，让董宇辉的“老上司”孙东旭出任东方甄选CEO，让伯乐留在千里马身边；

最后，他建议董宇辉出国留学，并规划好了几所顶尖高校，可以在学习之余搞直播，互不耽误。

俞敏洪对董宇辉的悉心规划，感染了董宇辉，当俞敏洪被指责“利用董宇辉来蹭流量”，董宇辉霸气回应道：

“能利用说明我有价值，同事之间就是互相利用，把彼此的潜力和价值挖掘出来，成就一番共同认可的事业。”

但是，领导与“台柱子”之间，不可能都像他们这么“和谐”，反面例子也有很多。

比如笑果的池子，才华横溢，却不把老板放在眼里，结果“跨入雷池”葬送前途

其实这就是个人目标与组织目标的冲突。

俞敏洪向来信奉“集体英雄主义”，东方甄选的爆火，不光是董宇辉的功劳，就是小编们的劳动所得

同时俞敏洪认为，只要有一个强项，就有用武之地

当年罗永浩英语很一般，但凭借强大的演讲能力，得到了俞敏洪的赏识；同样的，小编能写好小作文，在新东方，他就有用武之地
 

然而，新东方能让董宇辉“甘愿被利用”，但对于小编这样的基础职能员工，新东方却没能处理好，没能做到个人与组织的“双双奔赴”

 

3.俞敏洪检讨新东方“阴沟翻船”

组织与个人都应做好职业规划

目前来看，新东方面临着一个“因小失大”“多方皆输”的局面：

董宇辉被迫停播，身陷饭圈文化的网络黑洞；

孙东旭和俞敏洪不得不下场道歉；

一时冲动的小编，职业前途也蒙上了阴影；

东方甄选粉丝暴跌，股价蒸发20%....

对此，俞敏洪也做出了自我检讨：

“本来是公司内部的一件小事情，因为处理不当变成了汹涌澎湃的舆情，也说明公司管理上有很大的漏洞。”

细想一下，连新东方、俞敏洪都没能妥善管理好，更何况广大的普通组织，

为什么在大多数企业里，个人与组织精诚合作越来越少，摩擦矛盾却越来越多？

向阳生涯认为，是双方都不懂职业规划，从而联手酿造的闹剧。

员工层面不懂职业规划，职业定位模糊，没有职业认同感，没有职业目标，于是浑浑噩噩、得过且过。

组织角度不懂职业规划，没有人岗匹配的意识，招聘第一关就没把严，选用育留随心所欲
 

于是在人力成本上，造成了巨大的“隐形亏损”，直到倒闭，都不知道问题出在哪。

 

向阳生涯认为，只有用对人，才能办成事！

成功的企业，都是赢在了“用对人”上，都是赢在了重视职业规划上。

去年8月，向阳生涯创始人洪向阳先生，就受到国家电网的邀请，进行企业内部的“企业员工职业生涯管理”培训。

 

 

作为企业创始人、董事长、CEO，你要懂职业规划！你的手下要有精兵强将，就要为他规划清晰的上升通道；

作为企业高管，你也要懂职业规划！充分发挥每个下属的才能，让他们看到自己的成长路径，才能让团队有凝聚力、战斗力；

作为企业的人力资源、HR，你也要懂职业规划！具备职业规划的思想高度，选人时才能做到人岗合一，做到科学选用育留，降低离职率，不浪费用人成本；

作为企业的普通职员，你也要懂职业规划！有职业定位，有职业目标，有实现通道，你才不会迷茫、倦怠、焦虑。

我们建议，所有的职场个体，所有的组织企业，都应该学习职业规划，让人生发光发热，让组织基业长青。

 

 

向阳生涯，22年的职业规划实战落地，《职业规划师国家职业标准》起草单位，被誉为中国职业规划师的黄埔军校。