SWOT分析法作为一种常用的策略分析方法，有助于将资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，并通过一系列措施规避劣势和减小威胁。今天，职业规划师向阳君运用该方法，分析“医药分开”后，医院中药师的优劣势其面临的环境变化，从中药师的职业规划角度提出建议。
​
SO策略

医院安排药师或者药师主动参与药物治疗，融入医疗团队，成为不可替代的队员。医院尽可能为中药师提供舞台，且药师应充分利用药物咨询、门诊发药、药师查房、用药教育活动等机会，积极帮助患者的药物治疗；药政管理部门可适当通过政策鼓励药师以个人或团队的微信公众号、药学专业网站、药学会诊义诊等多种形式，开展药学专业服务。

ST策略

通过工作实践，提升职业成就感和满意度，主动锻炼中药师临床专业能力。“医药分开”后，中药师应更多地关注患者的疾病治疗进展，加大以用药宣教为基础的个体化用药指导，纠正治疗中的不利因素，主动、持续、深入推进药学专业服务，增强团队沟通协作，提高医患双方对中药师的职业认知度，在实践中逐渐改变各方的旧观念，提高医院药师的职业成就感和满意度。

WO策略

扩大一线中药师的交流和合作，逐步规范医院中药师工作标准。在药学工作模式改变的初期，把药师竞争力的重心放在增强个人专业素养上，积累临床药学发展初期的宝贵经验。从药学专业知识、医学人文素养、临床药学经验等方面，逐步提高个人能力和竞争力，同时管理部门可以针对性地制定转型期的培训和考核计划，督促提高药师的临床技能。

WT策略

推动制度、立法、法规建设，加大中药学科普、培训、教育，提高医患对中药师工作的认识。药政管理部门尽早推动药学相关立法工作；药师自觉拥护和宣传现行《药师法》；医院从管理上加强药学专业团队建设，偏向发展临床药学，并在实践中优化管理制度；加强对药师工作的宣传，增强药师的专业影响力，提高不同人群对药师职业的认同感。

中医临床药学的历史悠久，但是医院中药师在工作实践中并未得到锻炼，如何适应当前形势是医院中药师职业规划的难题，根据SWOT分析，笔者建议：①中药师从最熟悉的药房窗口工作做起，逐渐融入门诊和病房患者的临床治疗，改变药学工作思路，积累临床药学知识，打造个人核心竞争力。②在医院管理上，把专业人才培养与临床中药学科建设相结合，现阶段应着重从开展和规范在职教育，促进一线药师间的交流等方面进行尝试。