今年9月，iPhone14发布，相比于10年前iPhone4给我们带来的惊喜，iPhone14更多的是期待后的失望。

iPhone14标准版采用了去年的A14芯片、刘海屏和1200万像素主摄像头，新手机就像是换了身衣服的iPhone13，iPhone14发布之后，甚至带高了iPhone13在二手网站的销量。
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自从库克执掌苹果，iPhone6系列之后的手机再难给用户带来惊喜，更多的是被市场推动着改变。关于苹果的风评，也呈现了两种不同的态势。

一方面，苹果用户对于苹果的创新能力感到担忧，苹果离最初的创新精神和极客气质越来越远。另一方面，苹果的转型，基于iOS生态圈的多元商业模式，让投资人一致看好库克。

之所以会有两种不同的声音，源于两代掌门人类型的不同。

1、技术型乔布斯

乔布斯是典型的技术控，他偏执的追求极致。

2001年1月，智能手机iPhone发布的当天，乔布斯说：

1984年发布的Mactitosh，它不仅改变了苹果，它改变了整个电脑行业；

2001年发布的iPod，我们发布了第一台iPod，它不仅改变了我们听音乐的方式，它改变了整个音乐产业；

然而，今天，我们要发布三件这样级别的产品。

第一件，是一个触摸控制的宽屏幕iPod；

第二件，是一个革命性的移动电话；

第三件，是一个突破性的互联网通讯工具。

三样东西，一个触摸控制的宽屏幕iPod，一个革命性的移动电话，还有一个突破性的互联网通讯工具。

一个iPod，一个手机，一个互联网通讯器。一个iPod，一个手机，你们明白我说什么吗？

这不是三个独立的设备，这是一个设备。我们把它起名叫：iPhone。

今天苹果要重新发明手机，就是它了。

乔布斯的技术革新能力，从那一天后改变了整个世界。

乔布斯将人们的注意力从外界拉到一块触摸屏上，那款史诗级的产品不断更新迭代，成为人们追捧的目标。

正是因为乔布斯的技术研究能力，让他在个人电脑、动画电影、音乐、移动电话、平板电脑、数字出版六个方面创造了颠覆性变革，缔造了伟大的苹果。

2、运营者库克

大家都注意到了乔布斯的天才想法，技术研发能力，而库克是那个把创意变成一叠叠钞票的人。

1997年乔布斯回归苹果，此时苹果一年亏损10.4亿美金，离破产不到90天。此时的苹果面临供应链难题，库存周期超过31天，不仅现金流压力山大，而且没有办法按需生产，有时生产过多，优势对需求供应不足，导致严重缺货，错过销售良机。

焦头烂额的乔布斯找到库克，此时的库克在康柏公司做供应链运营副总裁，他深谙供应链管理之道，库存是最根本性的邪恶。



加盟苹果之后，库克进行了大刀阔斧的改革，关闭了大量苹果在世界各地的工厂和仓库，把生产外包，进而说服供应商到苹果装配厂附近建厂，进而缩短流程，把库存压力转移到供应商身上。

就这样，短短7个月，库克把苹果的库存周转天数从31天缩短到6天，最短的时候达到2天，甚至15小时，这为苹果降低了数亿美金的库存，毛利润也大幅提高。

在库克的运营下，苹果一度成为地球上现金储备最多的公司，苹果的市值也在不断提升，执掌七年时间，苹果市值突破万亿，如今早已突破两万亿美金。

3、两代掌门人下的苹果

乔布斯和库克共同的努力，创造了苹果今天的成果。

在两代风格迥异的掌门人的领导下，成就了两个不同类型的苹果公司。

乔布斯追求精简，不仅是产品，也包括公司人员。

在产品上，乔布斯1997年回到苹果之后，砍掉了公司70%的产品，只专注于四个品类，包括imacipodipadiphone。

在用人上，乔布斯只用一流的人，情愿给一个一流的人付十份工资，也不要请十个二流、三流的人。他认为用不够优秀的人，会导致整个团队的退化，让整个团队的质量下降。

因此，乔布斯经常让团队之间、甚至个别管理者之间相互竞争，由此来调动团队的积极性，让整个团队的产出更高。

在乔布斯的领导下，苹果的价值观是重产品、重创新、重服务、并抱有改变世界的野望。

库克，则走出了一条和乔布斯完全不同的路。

相比于乔布斯的精简，库克不断丰富产品品类，推出智能穿戴产品，一系列衍生品，iPhone的型号也越来越多，如今的产品品类是2010年的10倍以上。

库克的用人方法也和乔布斯不同，他不采用“赛马机制”，而是深入员工当中，强调“团队”与跨部门协同。

库克专注于推动苹果环境政策和可持续发展计划、关注供应链企业员工的劳动保障、关心隐私建设，这些都是乔布斯所不愿意花时间的，在库克执掌下，苹果的价值观也悄悄发生了改变。

2017年年底，苹果官网上正式列出了苹果的6条价值观：无障碍使用、教育、环境责任、包容性和多样性、隐私性和安全性、供应商责任。如今，苹果的价值观被进一步浓缩成了辅助功能、环境责任、隐私以及供应商责任。

4、合适的人做合适的事

两种不同类型的掌门人，适合做不同类型的事情。

库克执掌的苹果，短板在于产品技术方面，地图门、电池门、降频门、弯曲门一系列问题屡屡被诟病。相比于乔布斯时代总是推出跨时代的产品，库克更多的是谨慎的细节调整。

乔布斯曾说过“蒂姆·库克可以做成很多事情,但不是一个做产品的人”，库克的业务方向更多的是聚焦于三件事：供应链优化、产品细分、生态打造。



库克和乔布斯都在自己擅长的领域做出了成绩，乔布斯推出了改变世界的产品，库克将苹果的市值推上万亿，实现技术到营收的转化。

不同类型的人适合做不同的事情，做自己擅长的事情，能够发挥更大的价值。

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