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  职业规划就是选择一个公司做价值交换
发布时间:[ 2018/8/9 ]  点击次数:83 次 【打印本页】 【关闭窗口



其实要做好职业规划涉及的知识领域太多,一个非常优秀的职业生涯规划师必须手握较多资源,比如对各个行业岗位的基本认知等等。即使是职业规划师都需要借助外力更好的完成工作。

我们普通人更应该懂得寻求帮助。

我们反复提及职业规划涉及职业定位、目标设定、通道设计,挖掘个人性格发展偏好、研究行业趋势等等。

这些因素最终都要实现什么目的?

职业规划对于在职人士的最终目的就是为了选择一家适合的公司做长久的价值交换。

如何选择一家合适的公司

1你想去什么样的公司

公司和公司之间的区别主要为三点:行业+职能+价值观

行业:每个公司涉及的领域不同,比如有的公司是贸易行业、有的公司是传统行业、有的公司属于互联网行业。
盘点我们现阶段的知识和技能以及如今的市场趋势,选择适合自己的行业。

职能职能指的是一组知识、技能,行为与态度的组合,能够有效帮助提升个人的工作成效。

一般分为以下几种:

1. 核心职能
可以直接为公司创造价值,同时也可以塑造企业文化和价值观。比如一位销售的核心职能就是她的忍耐力、压力承受、影响说服能力、基本销售技巧等。

2. 专业职能
指的是和工作内容及目标直接相关,能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。比如你对产品的理解认知程度。

3.一般职能
企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能,也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧,如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。

4.管理职能
是指主管这样的特定职务或角色,例如:基层主管、中阶主管或高阶经理人等,所需具备的工作相关特定职务能力。

熟悉MBTI性格类型的人都清楚不同的性格类型有着不同的偏好,我们需要做的是顺应偏好,而不是弥补不足。

如果你比较擅长处理客观存在的具体事务或者说处理一个一个问题的时候让你感觉心情愉快,那么我们就应该着重考虑发展核心职能。
可是如果你比较擅长统筹规划,总是习惯性的从战略成都去考虑问题,就应该加强自己的管理职能,而不是过分将所有力气用在打磨核心技能。

价值观:使命指引我们前进,价值观所描述的则是引领你到达目的地的行动。

每个公司都有每个公司的价值观,而这些价值观如果匹配我们个人的价值观,又会辅助我们更好的落实行动。

有的公司讲究结果思维,有的公司推崇加班文化,有的公司讲究论资谈辈,有的公司讲究能力先行,有的公司任人唯亲,等等,

2你能进入什么样的公司

选择完我们想进入的公司,也就可以开始考虑我们进入这家公司的条件。

从学历层面:进入这家公司所需求的最低学历?

从知识、技能层面:这项工作需要什么知识、技能?我有没有?如果没有,我的爱好能不能起到辅助作用?

从个人特殊经历层面:学历条件如果不过关,我往期工作和现在的目标职务有哪些核心关联技能?

比如一位企业高管转型职业规划师,完全不同的行业我们如何实现成功跨越?

我们知道作为职业规划师的基本要求是知识、经验、阅历。知识可以学习,经验可以累积,唯有阅历是年轻人无论如何都难以获取的。有了丰富的阅历以及完备的知识体系,加上核心技能阅历,转型就变得相对简单了。


在这家公司实现价值交换的必要条件?

前两天朋友圈有篇文章比较火:别骂年轻人,中年人死命的骂。

年轻人一言不合就可以离职走人,而中年人他们上有老下有小,不仅要还车贷还要还房贷,他们不敢走。
但是年轻人你如果信以为真,那就真的是输了。


巴菲特是有史以来最伟大的投资家,他依靠股票、外汇市场的投资成为世界上数一数二的富翁。他倡导的价值投资理念风靡世界。

一是集中持股,二是长期持有。概括起来就是一句非常简单的话:在便宜的时候买进一个好公司,然后长期持有。巴菲特之所以成功,是因为他很早就发现了价值投资这个真理,然后坚持用一生来实践。

其实巴菲特的价值投资和职业规划领域有着异曲同工之妙。

1.坚持
2.专注

如果你好不容易进入一家公司,遇到一点不开心就走人,还拿这个时代贴给你的标签做挡箭牌,那才是真正的悲哀。

巴菲特一旦选择认定了一只股票,不管其股票会经历怎样的涨跌,都绝不会影响巴菲特的判断。

而我们如果选择进入一家公司,不到一个月甚至一个小时就选择离职,那我们这一个月的时间等于白白耗费了。如果在A公司耗费一个月又在B公司耗费一个月等等,最终被荒废的是我们自己。

可是在错误的道路上无悔的坚持着,这才是真的要命。

有着基本的职业规划意识就能帮助我们发现偏好,展现偏好,定位成功,从而达到与公司之间的价值交换目的。
 
 
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